MSDM

Artikel Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)Artikel ini membahas tentang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).Dalam melakukan SDM untuk SDM, ada tiga hal yang terpisah yang masih terhubung dalam pekerjaan yang perlu dipahami sebagai berikut:1. Strategis SDM2. SDM strategi, dan3. SDM Organisasi.Strategis SDM adalah proses praktek SDM pada hubungan strategi bisnis. Manajer lini dan fungsi sumber daya manusia strategis SDM. Strategis SDM untuk menciptakan sebuah proses untuk berpindah dari strategi bisnis untuk kapasitas organisasi dalam praktek sumber daya manusia.Strategi SDM berbicara tentang membangun sebuah agenda pada fungsi sumber daya manusia. SDM strategi untuk membuat tujuan dan fokus pada fungsi sumber daya manusia.Organisasi SDM adalah proses menegenal dan mengembangkan fungsi SDM untuk memberikan layanan SDM. SDMorganizations adalah pelaksanaan eksekutif sumber daya manusia yang dilakukan oleh profesional SDM.Strategis SDM: BISNIS STRATEGI PEMBANGUNAN PRIORITAS SDMManajer perusahaan untuk menggunakan strategi utama dalam pelaksanaan sumber daya manusia strategis, bisnis formulasi strategi dalam menjalankan hasil SDM. Perumusan strategi menampilkan tiga tujuan. Yaitu:1. membahas panduan strategi untuk masa depan bisnis atau dengan kata lain review visi, tujuan, tujuan, misi atau masa depan.2. perumusan masalah untuk mengalokasikan sumber daya. Perusahaan memiliki sumber daya, yang berfokus pada berbagai tujuan. Sejak beberapa perusahaan memiliki sumber daya yang cukup untuk bekerja pada stakeholder, di mana alokasi sumber daya harus dibuat.3. merumuskan strategi yang menjanjikan memrefleksikan menjelaskan komitmen yang dibuat dalam perumusan strategi diskusi.Strategi proses perumusan, eksekutif mengembangkan visi masa depan, mengalokasikan sumber daya untuk mewujudkan visi tersebut, dan berjanji kepada para pemangku kepentingan untuk mencapai tujuannya.Mengulangi perumusan tanpa kemungkinan menerapkan salah satu tujuan utama dari tugas SDM strategis. Strategis SDM sering dikaitkan dengan strategi bisnis pada tindakan SDM dengan menggambarkan kemampuan untuk mengkritik yang dibutuhkan pada suatu perusahaan untuk menjadi sukses.SDM STRATEGI: PEMBENTUKAN FUNGSI SDMKetika strategi sumber daya manusia untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan tujuan bisnis perusahaan, strategi menggambarkan penciptaan sumber daya manusia dengan nilai fungsi sumber daya manusia.Langkah 1: menggambarkan suatu arsitektur organisasi1. Bersama Mindset: tingkat untuk fungsi sumber daya manusia memiliki identitas pola pikir bersama atau umum2. Kompetensi: tingkat untuk fungsi sumber daya manusia yang diselenggarakan oleh individu yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan sekarang dan masa depan.3. Konsekuensi: mana tingkat manajemen untuk mencapai sistem yang digunakan oleh para profesional sumber daya manusia untuk berfokus pada hasil dan perilaku.4. Governance: tingkat yang fungsi sumber daya manusia secara efektif terhubung, komunikasi, pengambilan keputusan, dan kebijakan.5. Proses Kerja / Kapasitas untuk berubah: tingkat yang fungsi sumber daya manusia dalam pelatihan dan penyesuaian, dan pemahaman dan meningkatkan proses.6. Kepemimpinan: tingkat untuk kepemimpinan yang efektif yang menyebar ke bagian lain dari fungsi sumber daya manusia.Langkah 2: menciptakan suatu proses penilaianDiagnosis audit sumber daya manusia atau penilaian menyarankan untuk mengidentifikasi sumber daya manusia organisasi.Langkah 3: untuk menyediakan sumber daya manusia organisasiFungsi sumber daya manusia itu sendiri berlaku untuk model praktik sumber daya manusia. Ketika ini terjadi, praktek ini menjadi blok bangunan sumber daya manusia yang berkaitan dengan organisasi.Langkah 4: prioritas yang ditetapkanLangkah 4 menentukan prioritas diagnosis organisasi perhatian dari sumber daya manusia pada beberapa isu kritis. Fungsi dapat menetapkan prioritas untuk mengembangkan praktek-praktek sumber daya manusia. Praktek adalah untuk membangun infrastruktur secara efektif fungsi sumber daya manusia dan sumber daya manusia yang implementastion strategis.